世界杯 德国 给我们启示 学生 | 2010年世界杯德国阿根廷之战的启发

2010年世界杯1/4决赛德国对阿根廷,当时是个大热点,被视作为提前的决赛。赛前阿根廷取胜的预测占上风,因为德国队没有大牌球星,踢得实用但不好看,而阿根廷有梅西等一批球星,而且踢得也华丽。但足球不是以过程定胜负,而是以结果论成败的,比赛结果4:0,德国完胜。我认为德国之所以这场比赛取得胜利,从零售企业管理的视角来看,对我们也有很深的启发。

1、领导力不是你做得卓越,而是激发别人表现卓越。

德国队是个没有球星的足球队,没有名气大得要命的巨星,所以只能依靠每个球员的配合来比赛,当时那支德国队是个“没有个人的球队”;我喜欢阿根廷足球队,有梅西等一大批球星,每个人水平都很高,脚法细腻又喜欢表演,拿到球后总要发挥一下个人的能力,秀一下球技,但每个球员都想以自己为中心,谁也不服谁,好象一到需要发挥团队作用的时候他们就不知道怎么踢球了。所以这是场“没有个人的球队”战胜了“没有团队的球队”的比赛,这印证了那个老掉牙的故事,一个狮子带领一群羊,胜过一头羊带领的一群狮子,当时 阿根廷 的球员就是狮子,可惜作为狮子球员的马拉多纳,做教练是头羊,而德国教练勒夫则是一头狮子。

其实企业也一样,一个部门领导的水平有时候就是一个部门的水平。德国胜阿根廷的经典战例也告诉我们,领导力就是激励团队共用完成和超越目标的能力。

2、简单设计的效率大于复杂设计。

德国队踢球的风格是:简洁实用,毫不拖泥带水,不论是进攻还是打防守反击,都相当简练,全攻全守,三下五除二,球员好像永远都能在恰当的时候出现在恰当的位置,而阿根廷踢的是技术流,整场比赛踢得都过于花哨,恨不得想把球盘带进球门,这样玩来玩去,最终却机会殆尽。

对于企业来讲,简洁实用的方案往往胜过千军万马,而过于复杂的方案执行起来却往往很难起效果。沃尔玛的KISS原理告诉我们,“keep it simple ,stupid”意思是“让事情变得简单,甚至简单到愚蠢的地步。”那些花里胡哨的流程、规范、制度往往是用来欣赏的,实战就是要不断重复简单的方法,简单的方法才能促进生产力。

3、套路不需要多,适合自己的才是最佳的。

德国 队因为打法简练,所以球员理解得很透彻,看似就那么这种打法,但配合熟练得心应手,进攻效率很高;而阿根廷打法复杂,战术套路多,看似方法满满资源很多,但球员之间配合生疏,经常出现失误;这场比赛告诉我们熟练胜过生疏。

企业比拼的不是走得多快而是谁失误更少,要想减少自己的失误,就是把自己熟悉的“套路”练透练好,发展快了管理脱节服务跟不上,打击有可能是致命的。

4、团队只能有一个核心。

德国队的核心是教练勒夫,球队的战术决策权在教练,决策快执行坚决;阿根廷队有二个核心,球员梅西和教练马拉多纳,战术思想模糊,明星教练的战术思想到了明星球员脚上,各有各的理解,比赛被踢的支离破碎。双核心让球员对核心的认知模糊,所以,阿根廷队成绩不佳也就可以理解了。

企业发展一定要有自己的核心人物、核心价值观和核心业务,这种核心必须是单一的,唯有如此才能够走得更远,企业轻易不要搞多元化,否则,有可能会造成企业各项业务之间相互影响和相互抵消,不利于打造自己的核心竞争力。

5、单靠物质激励会走不远。

2010年这届 世界杯 的德国队没有球星,至少没有像梅西这样的世界级的球星,他们更多追求的是自我价值的实现。而梅西就不一样,背负着一大堆企业赞助和广告,企业肯定是希望梅西越走越远,甚至足协主席布拉特都发出保护梅西的呼声,可见金钱的威力。而马拉多纳呢?为了赚钱,甚至两只手上都戴上赞助商的手表。这样一个球员为钱踢球、一个教练为钱而教,球队能走多远可想而知了。

要想打造百年企业,单靠物质激励是远远不够的,靠的是坚实的企业文化的沉淀、坚定的实现目标的信念、执着的业务策略的驱动,这样的企业才能够走得远。

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